Новая программа 2024 года.
Погрузите себя и свой ТОП-менеджмент на 7 недель
в окружение 100+ бизнесов для формирования насмотренности и поиска новых идей в управлении, решениях и бизнесе.
Вам нужно пройти программу, если:
У вас не получается делегировать и передавать ответственность на сотрудников
У вас большая текучка в отделе продаж, нет системы на адаптации и обучения новеньких, а когда вы слушаете звонки менеджеров, вам хочется плакать
В вашем бизнесе нет системы, регламентов и настроенных бизнес-процессов, а у вас не хватает времени чтобы все это внедрить
У вас нет команды топов и вы не знаете как их нанимать
Вы знаете, что нужно делать, но делать некому и не хватает рук
У вас постоянная нестабильность в показателях маркетинга и продаж
Вы все тащите на себе и кроме вас никто не переживает за прибыльность бизнеса
В вашем бизнесе отсутствует дисциплина, вам сложно ее удерживать
Как только вы начинаете требовать от команды результаты, все начинают отмазываться, и шантажировать увольнением
Что будет на программе?
Система найма управляющего состава команды
Результат: Вы составите организационную структуру компании, поймете кого можно уволить, а кого нанять и как подходящих людей найти, опишите по шаблону. должности управляющего состава и привяжете систему мотивации к результату
Делегирование через стратегию
Результат: Понятная и утвержденная со всей командой цель и план ее достижения.
Внедрение управленческих инструментов
Результат: Организованное выполнение повторяющихся задач в компании и четкое понимание кто и за что отвечает.
Программа:
Блок 1- Оцифровка
Декомпозиция цели
Внедрение ежедневного контроля важных показателей бизнеса (ПнР)
Результат блока — оцифрованы ключевые воронки бизнеса.
Определены ответсвенные за каждую цифру.
Выявлены ключевые метрики, влияющие на прибыль бизнеса.
Блок 2 — конфигурация (3 недели)
Построение организационной структуры.
Описание вакансии. профиля должности.
Структура собеседований Топ менежмента.
Разработка системы материальной и нематериальной мотивации.
Результат блока -построена организационная структура.
Разработана система мотивации.
Распределены зоны ответственности между сотрудниками.
Блок 3- управление финансами (2 недели)
Отчёт о прибылях и убытках.
Бюджетирование.
Результат блока-понимание прибыльности по всем направлениям.
Возможность принять решение на основе знаний о составе прибыли компании.
Дополнительно — экскурсии в другие бизнесы!
Андрей Калашников – серийный предприниматель, сооснователь проекта «‎Фокус»‎
Вы получаете 5 папок на облаке с видео и другими материалами.