В программе мастер-класса
Почему мы не делегируем и что из-за этого теряем
В какой момент, с каких задач и как именно начинать. Системный подход к делегированию. Строим фундамент.
Кому делегировать: фрилансер или компания, один помощник или много, универсальные солдаты или узкая специализация.
Где искать исполнителей и на что обращать внимание при выборе.
Схемы взаимодействия: на каких площадках общаться, какая и почему нужна документация, как легче всего её создать.
Если собирается команда, как перестать быть «передаточным пунктом» и наладить взаимодействие между сотрудниками.
Как мотивировать команду, как и сколько платить.
Как измерять эффективность сотрудников, какую отчётность требовать.
Грабли делегирования: как делегирование может навредить проекту и что делать, чтобы так не случилось.
Страхи работодателя: как решиться отдать то, что особо ответственно. А вдруг подставят, заболеют, уйдут — как подстраховаться и что делать с форс-мажорами.
А ещё!
Опыт и примеры внутренних документов команды тренинг-центра «Маркетинг с азов»
Система работы с отдельными задачами и «Пульт управления проектами»
Практика описания бизнес-процессов, библиотека знаний и архив материалов
Шаблон отчётности при почасовой оплате
Скрипты для работы с большими командами и регулярной отчётностью
Инструкция администратора сайта
Скрипт модератора курсов
Система хранения скриптов и организационной документации